人と組織の、航路を描く

人事方針を見直した。でも、申請画面も、評価シートも、業務の手順書も前のまま。そんな経験はないでしょうか。方針を変えるとき、どこまで変えれば現場の行動まで変わるのか。システム開発の考え方を借りて整理します。 方針を変えても、変え忘れた仕組みが現場を動かす 人事方針の「変え忘れ」は、どこでも起きる 人事方針を変えたのに、周りの仕組みが前のまま、ということはよくあります。たとえば次のような場面です（筆者の整理）。 育休：「男性も希望する期間で取れるようにする」と決めても、代わりに仕事を担う体制や、育休明けの評価 ...

育成方針を変え、説明会やワークショップも開いた。それでも、現場の育成のやり方はなかなか変わらない。そんなとき、「管理職が動いてくれない」と感じることはないでしょうか。ただ、管理職と人事、それぞれの立場から見ると、方針が根づきにくい構造が見えてきます。チェンジマネジメントの考え方から、その構造を整理します。 頭では分かっていても、管理職が動けない理由 受けたことのない育成は、説明だけでは再現しにくい 中原淳氏の論文（2012年、日本労働研究雑誌）は、1990年代後半以降、フィードバックする人の不足や管理職の ...

部下を育てるには、承認や励ましが大事。そう考えて、承認を増やす取り組みを進めている職場も多いのではないでしょうか。では、承認を増やせば、人は育つのでしょうか。職場の学びとフィードバックの研究から、育成の中で承認を何のために行うのかを考えます。 承認を増やせば、人は育つのか 承認されると、期待以上に働こうと思う人は多い 承認の仕組みを提供するWorkhumanが、10か国のフルタイム従業員6,024人に聞いた2026年の調査では、承認されると期待以上の働きをしようと思うと答えた人が77%いました。ただし、こ ...

夜や休日に、仕事のチャットを開いてしまうことはないでしょうか。2026年10月14日の労政審・労働条件分科会で論点に挙がった「つながらない権利」について、時間外の連絡の実態と、会社が先に決めておけることを読み解きます。 時間外の連絡は、ルールのない「現場任せ」が最も多い 「つながらない権利」は、時間外の連絡から離れるための考え方 「つながらない権利」は、メールやチャットでいつでも連絡が取れる状態から、働く人を守るという文脈で論じられてきた考え方です。10月14日の労働条件分科会では、働く人が安心して休める ...

仕事を終えてから次の日の仕事を始めるまで、何時間空いているでしょうか。2026年10月14日の労政審で、法的な位置付けを含めて改めて論点に挙がった勤務間インターバルについて、導入した会社が「守れない日」にどう向き合っているかから読み解きます。 勤務間インターバルを導入している企業は、まだ6.9% 終業から次の始業まで、休息の時間を確保する仕組み 勤務間インターバルは、終業時刻から次の始業時刻までの間に、一定時間以上の休息を確保する仕組みです。今は労働時間等設定改善法で、事業主の努力義務とされています。20 ...